当前位置: 首页 > 医疗版 > 医疗管理 > 医疗改革 > 医保
编号:137001
经验谈:医院如何应对医保支付控费?
http://www.100md.com 2016年12月15日 医学科学报 2016.12.15
     以“互联网+”为抓手

    面对医保总额控制、人均费用控制以及诸多医保费用管理措施,医院以“互联网+”为抓手,通过加强信息管理优化流程;完善后台监控保障质量;开发医保质量监控决策系统,提供决策依据,以及对接医保智能监控系统,规范医疗行为等诸多举措,加强医保合理控费。

    与此同时,医院还创新设立了病区医保协管员,不仅要分析本病区的医保费用情况,同时还负责考核医保服务质量、培训医保知识,传达医保动态,保障了医院“医院-医保科-临床病区”三级医保管理网的落地。

    —— 广西医科大学第一附属医院党委副书记 陈永斌

    在精细化管理实践中改革

    面对医保支付改革,医院一方面应通过内部调整适应改革;另一方面应积极参与改革与标准制定,推动平等谈判机制与协商机制建立。推行医保精细化管理,推行绩效改革与质量管理控制。

    推行以DRGS、RBRVS为基础的绩效改革;与质量控制办公室、运营管理部共同推进质量与效率;将HIS植入信息智能审核系统适应医保规则;注重病案首页质量、实施手术全流程管理。

    支付改革应多方共同参与,同时应该强化业界合作,推进公平的医保价格谈判协商机制的建立。并以省为单位,建立标准统一的DRGs系统。

    —— 武汉大学中南医院副院长 袁玉峰

    注重内涵,钱要花在“刀刃”上

    医院要坚持“三合理”规范,严格审批制度;实施临床路径管理,提高医疗疗效;实行全成本核算,降低运行成本;完善绩效考核办法,提高运行效益等方面的诸多详细举措。

    医保支付标准应与集中招标采购和加成管制政策的改革同步推进;调动各主体积极参与市场活动,形成市场信息,为制定医保支付标准提供基础;对于缺乏竞争品的创新药,可基于价值评估结果和谈判机制,形成医保支付标准;收集和披露药品价格信息,为市场竞争提供支持;同时还要加强对医生处方的监管,完善保障方式,防范个人负担过重。

    —— 江苏大学附属医院院长 陈德玉

    保障质量与控费需同步推进

    医保支付方式改革的最终目标是医保公平享有。医疗保险机构应从资源中心向权益中心改变,同时要在改革中发挥它的核心和引导作用,发挥医疗保险的分担功能、谈判功能、信息功能和监控功能。

    医疗机构要将医疗服务质量和医疗费用控制同时推进:

    不仅要以实现保障质量、控制费用、转换机制和多方共赢为目标;从医药费用的增长和过度医疗这两个最为突出的问题入手;同时还要将支付方式、临床路径和门诊用药规范、加强医疗监管三方面有机整合。

    ——福建医科大学附属泉州第一医院院长 苏智军

    (来源:中国医院院长)

    《医学科学报》 (第95期 第10版 管理), 百拇医药